Dossier d'affaires de défense : cyberforce, décrit ; Jeu de construction navale ; Plaidoyer JLTV de l'USMC

L’armée pourrait créer une branche de service distincte pour gérer les cyberopérations d’ici 2028 – si le Congrès ou la Maison Blanche décident de le faire cette année, selon un nouveau rapport du Centre d’études stratégiques et internationales publié mercredi.

« Indépendamment de l’alignement institutionnel, atteindre la capacité opérationnelle initiale (CIO) prendrait entre 12 et 18 mois et passerait par plusieurs phases séquentielles : définition des conditions ; mise en service de la CIO ; croissance itérative sur plusieurs années ; et raffinement institutionnel », a écrit la commission du SCRS sur la génération de cyberforces. « À la suite d’une décision présidentielle ou d’une action législative visant à établir un nouveau service Title 10, ce modèle de génération de forces permettrait de relever des défis structurels de longue date et de construire la Cyber Force dont les États-Unis ont besoin pour ce domaine critique de la guerre. »

La branche pourrait compter environ 30 000 personnes, dont environ 20 000 soldats en service actif et adjudants de tous les services, jusqu’à 5 000 membres de la Garde nationale et jusqu’à 6 000 civils et sous-traitants, indique le rapport, co-écrit avec la Fondation pour la défense des démocraties.

Le rapport arrive alors que les législateurs réfléchissent à une proposition visant à ordonner la création d’un cyberservice, un sujet qui a été débattu au cours de la dernière décennie.

Mark Montgomery, qui dirige le cybercentre du FDD et qui dirigeait auparavant la Cyberspace Solarium Commission, a déclaré qu’un nouveau service était nécessaire.

« Au cours des six à douze dernières années, je dirais que la performance des services a été un obstacle au succès. Et c’est une chose difficile à dire parce que les services ne veulent pas être un obstacle… ils veulent faire ce qu’il faut », a déclaré Montgomery aux journalistes. « Mais notre capacité à recruter, former, entretenir et retenir une cyber-force a connu des difficultés. Notre recrutement ne s’est jamais concentré sur le point suivant : aucun des efforts de recrutement des services ne se concentre sur : « Pouvez-vous coder Python ? »

Un service distinct permettrait aux cyber-opérateurs d’avoir leur propre budget et leur propre culture, a déclaré Lauryn Williams, directrice adjointe du programme de technologies stratégiques du SCRS. Et il y a « un besoin similaire de beaucoup de délibérations et de discussions sur ce à quoi devrait ressembler une culture et une doctrine de cyberforce, notamment parce qu’elle attirerait du personnel de tous les autres services militaires, ce serait donc peut-être un méli-mélo de cultures, pour commencer. »

Accueillir

Vous avez atteint le Defence Business Brief, dans lequel nous examinons ce que le Pentagone achète, à qui il achète et pourquoi. Envoyez vos conseils, commentaires et recommandations de chansons à lwilliams@defenseone.com. Consultez les archives du Defence Business Brief iciet dis à tes amis de s’abonner!

Jeu de sous-construction. L’événement Emerge du GDIT mardi s’est accompagné d’un outil de formation virtuelle pour les nouveaux constructeurs de sous-marins. La technologie importe tous les éléments de conception de la classe Columbia et Virginia et les transforme en une expérience d’apprentissage navigable. Mais la version de démonstration utilisait un bateau plus ancien, l’USS Holland, du début du 20e siècle. À l’aide d’une manette Xbox, les nouvelles recrues peuvent visiter la classe de sous-marins sur laquelle ils travailleront et pointer et cliquer sur une pièce pour en savoir plus sur ce qu’elle fait et où elle va.

La classe Holland compte environ 20 000 pièces, tandis que la classe Columbia en compte des millions. L’outil « descend jusqu’à chaque écrou, boulon, vis, rondelle. Nous avons tous ces détails, car nous contrôlons la base de données de conception, nous réalisons la conception. Ainsi, avec l’ère moderne, nous pouvons prendre ces mêmes modèles qui sont fabriqués pour construire le bateau, puis créer des outils pour aider les gars à comprendre ce qu’ils font », a déclaré Eric Banach, ingénieur logiciel pour General Dynamics Electric Boat.

Buildsubmarines.com attire des milliers de nouveaux constructeurs navals. La campagne publicitaire astucieuse de la Marine visant à attirer les travailleurs des chantiers navals se poursuit, a déclaré Josh Sturgill, coordinateur du développement de la main-d’œuvre pour le bureau du programme de la base industrielle sous-marine, lors de l’événement GDIT. Il a déclaré que le site reçoit environ 75 000 clics de candidature par mois et « quelque part entre 5,7 et 6 pour cent de ceux qui cliquent sur « postuler » vont passer un entretien d’embauche et proposer une offre au sein de la base industrielle sous-marine. C’est ce que, statistiquement, (j’ai) vu au cours des cinq dernières années. »

Arrière-plan: L’effort soutenu par la Marine agit comme un portail d’emploi dans l’industrie de la construction navale et vise à attirer de nouveaux talents dans une industrie qui a connu des difficultés ces dernières années avec un roulement de personnel élevé et des travailleurs verts.
Mais les choses se sont améliorées, selon les responsables des ressources humaines de General Dynamics, qui soulignent de nouvelles initiatives en matière de logement, de bien-être et de garde d’enfants dans le cadre d’un plan plus large visant à conserver davantage de travailleurs.
« Nous avons inauguré cette année un projet de logement… le logement dans le Maine est le plus grand obstacle à la croissance de cette main-d’œuvre en termes d’attraction de talents. Nous, General Dynamics et la Marine, avons donc travaillé avec un promoteur pour construire 85 unités de logement qui seront axées sur les postes de premier échelon », a déclaré Ray Steen, vice-président des ressources humaines chez General Dynamics Bath Iron Works, notant que l’attrition était auparavant de l’ordre de 20 pour cent et est maintenant d’environ 5 pour cent. « C’est un long jeu qui n’a pas affecté (l’attrition) il y a trois ans, mais cela va l’aider à aller de l’avant. »
Steen a déclaré que cette approche axée sur la main-d’œuvre, qui comprend des salaires plus élevés, est ce qui a aidé le chantier naval à livrer l’USS Patrick Gallagher deux mois avant la date prévue.

MUSV et plus

Les Marines veulent un nouveau fournisseur JLTV. Le Corps des Marines a publié une demande d’informations visant à trouver un nouveau fournisseur pour le JLTV, ce qui a plus d’un an de retard. L’armée a annulé son programme JLTV l’année dernière, mais les Marines ont demandé environ 245 millions de dollars pour acheter 341 unités, conformément au projet de budget 2027. Les réponses sont attendues le 10 juin.
General Dynamics dépense 200 millions de dollars pour « mettre fin à un partenariat avec l’entreprise de défense turque Repkon dans le but de commencer enfin à produire des obus d’artillerie de 155 mm dans une usine du Texas qui a été en proie à des retards », écrit Tony Capaccio pour Bloomberg. Repkon a acquis l’année dernière l’usine de Garland, au Texas, qui fabrique des pièces métalliques pour munitions de General Dynamics. Cette décision a également soulevé des inquiétudes quant à une éventuelle influence étrangère dans les chaînes d’approvisionnement nationales de défense.
Vitrine maritime. La Marine a sélectionné sept fournisseurs pour présenter en mer leurs navires de surface sans pilote de taille moyenne, de juin à octobre. Les démos réussies recevront 15 millions de dollars et seront éligibles à un contrat de production. Les candidats sélectionnés sont Birdon, Galliano Marine Services, HII, Leidos, PacMar Technologies, Saronic Technologies et Sea Machines.

Un dernier truc technique : Rejoignez-nous le 16 juin lors de notre sommet technologique annuel au Pentagon City Ritz Carlton. Écoutez les principaux dirigeants discuter de l’adoption de l’IA, des opérations autonomes, de l’avenir de la technologie militaire et, mon préféré, des « soutiens du champ de bataille ». Rendez-vous là-bas!