Trump 2.0 and the Debilitating, Discharging, and Devitalizing of Korean Companies

Trump 2.0 et les débilitations, la décharge et le dévitalisation des entreprises coréennes

En tant que candidat et maintenant président, Donald Trump a engendré l'alarme dans le gouvernement sud-coréen et sa communauté des affaires, Tout comme c'est le cas avec le Japon. En effet, ses politiques pourraient sérieusement affecter les entreprises coréennes ont investi ou prévoyant de verser des fonds supplémentaires aux États-Unis, exportant directement ou indirectement (par exemple, par le Canada) aux États-Unis, participant aux initiatives de coopération de la sécurité économique de la Corée du Sud et aux États-Unis, ayant des liens étroits à la Chine, ou impliqué dans des transactions gênantes avec des entreprises américaines en Corée du Sud. La richesse et l'importance des liens économiques bilatéraux et le partenariat économique et de sécurité du Sud plus large garantissent un examen plus approfondi de ces problèmes et moyens généralement sous-traités pour les entreprises coréennes de répondre.

Une menace qui a attiré une attention appropriée est la retraite des États-Unis probablement de la loi sur la réduction de l'inflation (IRA), qui a encouragé, entre autres, des véhicules électriques coréens (EV) et des investissements de batterie électrique aux États-Unis, ainsi que les puces et la science ACT, qui a soutenu les investissements coréens liés aux semi-conducteurs aux États-Unis. En ce qui concerne l'IRA, le problème est que la nouvelle administration américaine a interrompu Débaissement des fonds approprié en vertu de la loi via un décret exécutif. Quant à la loi sur les puces, l'inquiétude est que Trump terminera, gèle ou remontera les prêts et les subventions.

Les dirigeants coréens ont clairement indiqué que ces programmes sont des moteurs cruciaux de l'investissement étranger sud-coréen (IDE) aux États-Unis. L'IRA et la Chips Act ont stimulé des discussions de 54 milliards de dollars en EV et en FDE de batterie par des joueurs coréens majeurs tels que LG Energy Solution, SK ON et Samsung SDI. Ils ont également stimulé des dizaines de milliards d'IDE dans des installations liées aux semi-conducteurs par des entreprises coréennes comme Samsung Electronics et SK Hynix.

La conduite des angoisses susmentionnées est Trump et les membres de l'équipe tels que l'intestin du candidat au secrétaire à l'Énergie Chris Wright pour les véhicules électriques et les subventions, le nationalisme économique, tendresse pour les combustibles fossiles, l'énergie nucléaire et les véhicules à gazet l'amour des tarifs en tant que «incitation» de l'IED.

Les plans de Trump pour stimuler massivement les tarifs sur la Chine et considérablement sur les alliés américains et les partenaires tels que la Corée du Sud, le Canada et le Mexique sont très menacés pour les entreprises coréennes en Corée du Sud et des lieux étrangers, y compris les États-Unis. Après tout, ils ont investi des sommes notables dans ces pays pour réduire leurs coûts de production, puiser dans les grappes de la chaîne d'approvisionnement et sauter les murs commerciaux.

En outre, Trump et son administration peuvent revoir l'accord économique bilatéral le plus important des deux pays; Autrement dit, l'accord de libre-échange Corée-US (KORUS), qui couvre le commerce, l'IED et d'autres questions économiques. En effet, Trump avait précédemment critiqué Korus et menacé son annulation. Il convient de noter que le mentor du représentant américain du commerce américain (USTR) Jamieson Greer, ancien Robert Lighthizer, qui a joué un rôle clé dans la renégociation de KORUS en 2018, a exprimé plusieurs fois les résultats de l'accord.

La Corée du Sud et les États-Unis s'associent dans de nombreuses zones de sécurité économique sous des auspices bilatéraux et multilatéraux. Les entreprises collaboratives impliquent des représentants du gouvernement, de l'industrie et des universitaires et se concentrent sur des domaines émis comme la haute technologie, les minéraux critiques et la sécurité énergétique. Exemples dans la première zone Incluez le Forum de coopération avancé et de technologie des technologies des États-Unis Corée, la chaîne d'approvisionnement et le dialogue commercial des États-Unis et le dialogue commercial et le forum des semi-conducteurs américains. Dans la deuxième zone, la Corée du Sud et les États-Unis ont un système d'alerte précoce pour les perturbations de la chaîne d'approvisionnement et coopèrent sur des minéraux critiques. Ils collaborent également par le biais du Multi-Nation Minerals Security Partnership (MSP), qui promeut les investissements privés et publics dans des chaînes d'approvisionnement minérales critiques. Quant au troisième domaine, la Corée et les États-Unis ont un dialogue sur la politique de sécurité énergétique et discutent régulièrement de la coopération et de la hiérarchisation des zones telles que les chaînes d'approvisionnement à énergie propre, le recyclage de batterie lithium-ion et l'énergie nucléaire. De plus, des milliards de prêts américains au Département de l'énergie ont été attribués à des sociétés sud-coréennes ou à des entreprises coréennes conjointes ou à des usines de batterie.

Il est probable que la Corée du Sud et les États-Unis continueront de coopérer dans ces régions. Cependant, étant donné que Trump n'est pas un fan de multilatéralisme ou d'arrangements institutionnalisés, est opposé aux subventions et insiste sur la fabrication basée sur les États-Unis, il est probable que les partenariats susmentionnés s'atrophier ou seront éliminés ou réduits.

Bien que sa politique économique envers la Chine semble moins certaine qu'elle ne l'était autrefois, le sentiment que Trump et la majeure partie de sa coterie – le vice-président JD Vance, le secrétaire d'État Marco Rubio, le conseiller à la sécurité nationale Mike Waltz, le candidat de l'USTR Greer, etc. Les Hawks de Chine sont-ils répandus. Cela signifie qu'ils sont susceptibles de faire pression sur les entreprises coréennes, en particulier celles du domaine de la haute technologie, pour restreindre ou résilier les relations avec la Chine. Il s'agit d'une affaire sérieuse étant donné l'étendue et la profondeur des investissements en Corée du Sud, de la Corée du Sud et d'autres liens économiques. Cela dit, les politiques de découplage américaines envers la Chine ont également des avantages pour les entreprises coréennes. Par exemple, les efforts américains pour Limiter les transactions avec des entreprises chinoises telles que CATL et Tencent Open Aiveaux pour les entreprises sud-coréennes pour capturer des parts de marché, investir et présenter leurs capacités de haute technologie et de fabrication.

Pourtant, une autre préoccupation pour les entreprises coréennes en concurrence ou confrontée à des relations désavantageuses avec les sociétés américaines de haute technologie est l'opposition probable de l'administration Trump à la réglementation sud-coréenne des entreprises américaines de haute technologie telles que les sociétés de plate-forme et de médias sociaux. Greer a précédemment critiqué les réglementations de plate-forme en ligne coréenneles en se moquant comme une «menace pour la relation commerciale entre les deux pays».

Les entreprises sud-coréennes ont adopté un mélange de tactiques politiques et commerciales pour s'adapter à l'environnement menaçant décrit ci-dessus. Sur le plan politique, ils ont tenté de currer la faveur en faisant des gestes tels que un don au fonds inaugural de Trump. Ils ont également pris des décisions de gestion et de personnel qui peuvent améliorer les liens avec le nouveau gouvernement américain. Par exemple, Hyundai Motors a hardiment promu un rang américain à PDG. Sur le plan des affaires, ils reconsident leurs plans d'investissement aux États-Unis, au Canada, au Mexique et ailleurs. Les entreprises coréennes augmentent également les investissements à domicile pour améliorer leur compétitivité.

Ce sont des mouvements sensés, mais ils ne suffisent pas. Les entreprises coréennes doivent tirer parti de leur présence dans les États rouges américains, qui ont présumé l'oreille de Trump ou de son cercle. Ils ont également besoin de trouver des moyens de se connecter avec Rubio et la nommée des ambassadeurs des Nations Unies, Elise Stefanik, qui ont toutes deux exprimé des opinions positives sur la relation sud-coréenne-américaine. Cela dit, il ne devrait pas y avoir de stress excessif sur le rôle de la Corée du Sud en tant que partenaire de sécurité américain étant donné que Trump estime que Séoul ne paie pas sa juste part.

Les entreprises coréennes et leurs représentants du gouvernement devraient trouver des moyens d'augmenter les investissements dans des domaines tels que les minéraux critiques que les États-Unis accordent la priorité, pour stimuler la coopération dans les domaines d'intérêt pour Trump et son équipe tels que les infrastructures, l'énergie nucléaire et la construction navale, et pour augmenter la séparation de la séparation de Chine. Il est également impératif pour les entreprises de Corée d'étendre les interactions économiques avec d'autres pays et entreprises, reconsidérer la distribution géographique de leur IDE et devenir plus efficace et innovante.

Le partenariat économique de la Corée du Sud-US se situe à un carrefour maintenant que Trump occupe la Maison Blanche. La voie à suivre pour les entreprises coréennes sera difficile à naviguer compte tenu de tous les défis, des incertitudes de ce que Trump fera exactement et de l'instabilité politique intérieure en Corée du Sud. Quoi qu'il en soit, les entreprises coréennes ne peuvent pas se permettre de rester immobile. Il est essentiel qu'ils adoptent une approche proactive plutôt qu'une approche réactionnaire pour éviter la débilitation, la décharge et la dévitalisation qui peuvent découler de Trump 2.0.

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