Pas fabriqué en Chine : les autres grandes opportunités de l'Australie en Asie
Lorsque la Chine a imposé des sanctions punitives sur les produits australiens en représailles à l’appel de Canberra à une enquête sur les origines du COVID-19, cela a été un signal d’alarme. celui de Pékin coercition économique a souligné la nécessité pour l'Australie de diversifier ses partenariats d'exportation et de réévaluer ses accords commerciaux réciproques avec d'autres partenaires commerciaux.
L’Asie du Sud-Est présente une opportunité potentielle de 3 000 milliards de dollars.
Collectivement, la région devrait devenir la quatrième économie mondiale d’ici 2040, après les États-Unis, la Chine et l’Inde. Sa population nombreuse et croissante est projeté de générer des dépenses accrues en matière de style de vie, d’éducation et de logement. À mesure que la population vieillit, la demande de services de santé et de soins aux personnes âgées augmentera également.
L’Australie entretient déjà des relations avec la région, qu’elle peut désormais exploiter. Au cours des deux dernières décennies, l’Australie s’est engagée à négocier une série d’accords commerciaux préférentiels avec divers partenaires économiques, dont la plupart se trouvent dans la région indo-pacifique.
Les 10 pays qui forment l'Association des nations de l'Asie du Sud-Est (ASEAN) entretiennent des liens économiques avec l'Australie qui s'étirer en arrière 50 ans après que l'Australie soit devenue le premier partenaire de dialogue de l'ASEAN en 1974. sommet à Melbourne marque le 50e anniversaire de ce partenariat.
Les partenariats commerciaux et d'investissement de l'Australie comprennent d'importants accords commerciaux préférentiels bilatéraux et régionaux avec l'Asie du Sud-Est, notamment des accords de libre-échange (ALE) bilatéraux avec Singapour (2003), la Thaïlande (2005), la Malaisie (2011) et l'Indonésie (2020), ainsi qu'avec des ALE régionaux qui se chevauchent et impliquant certains ou la totalité des États de l’ASEAN : la Zone de libre-échange Australie-Nouvelle-Zélande (AANZFTA), le Partenariat transpacifique global et progressiste (CPTPP) et le Partenariat économique régional global (RCEP). Beaucoup de ces accords ont été récemment améliorés pour libéraliser davantage les relations commerciales. Dans de nombreux cas, ces accords confèrent aux entreprises australiennes des avantages comparatifs substantiels en matière de commerce, d'investissement, de politique et de gouvernement par rapport aux marchés d'Asie du Sud-Est.
L'Australie a relativement bien résisté aux tempêtes géopolitiques des cinq dernières années, hormis le défi permanent de maîtriser la situation. une inflation à la consommation obstinément élevée. La croissance économique est revenue aux niveaux d’avant la pandémie, le chômage est tombé au niveau niveaux les plus bas depuis 1974et le commerce des marchandises a continué à atteindre de nouveaux sommets.
Mais la prospérité et la sécurité actuelles de l'Australie sont intimement liées à la prospérité et à la sécurité de ses voisins, tout comme leur sécurité et leur prospérité sont liées à celles de l'Australie. Il n’est donc pas surprenant que la stratégie du gouvernement australien pour l’Asie du Sud-Est, lancée en septembre 2023, se concentre sur le renforcement des liens économiques avec la région d’ici 2040. Elle transmet un message clair aux entreprises australiennes : l’Asie du Sud-Est est ouverte aux affaires.
Même si l’Asie du Sud-Est n’a pas le même poids économique que la Chine, son profil économique unique offre ses propres opportunités. La taille de son marché est importante ; elle est en train de devenir une puissance économique ; et de plus en plus de consommateurs rejoignent la classe moyenne chaque année. Rien qu'en Indonésie, environ 76 millions rejoindront la classe des consommateurs d’ici 2030.
La région est un creuset de communautés, avec une population de plus de 660 millions d’habitants et un éventail varié de niveaux de développement économique. Il englobe les économies à revenu élevé, notamment Singapour et Brunei Darussalam ; les économies à revenu intermédiaire supérieur comme la Malaisie et la Thaïlande ; et les économies à revenu intermédiaire inférieur, comme l’Indonésie, les Philippines, le Vietnam, le Cambodge, le Laos et le Myanmar.
L’Asie du Sud-Est compte des banquiers d’affaires, des systèmes de métro et des immeubles d’habitation de grande hauteur, avec une demande croissante de biens de consommation chaque année. Une visite dans de grandes villes comme Jakarta, Bangkok, Kuala Lumpur et Manille présentera bon nombre des caractéristiques de la vie dans l'Australie moderne, telles que les grands centres commerciaux, les magasins de vêtements de luxe, les bars sur les toits et les métropoles prospères.
Actuellement, les entreprises australiennes ne tirent pas le meilleur parti de ces opportunités. La stratégie économique de l'Australie à l'horizon 2024 fait explicitement référence aux faibles niveaux d'investissement direct de l'Australie en Asie du Sud-Est, identifiant que « Les investissements directs de l'Australie en Asie du Sud-Est ont stagné ces dernières années, tandis que les investissements directs globaux en provenance d'autres pays dans la région ont sensiblement augmenté. »
L'Australie est bien placée soutenir l’Asie du Sud-Est par le commerce et l’investissement, et peut aider ses voisins à atteindre la prospérité grâce à la croissance économique. La stratégie souligne que l’Asie du Sud-Est aurait besoin, selon les estimations, de 3 000 milliards de dollars d’investissements importants en capital dans les infrastructures critiques au cours des 16 prochaines années. Cela constitue une opportunité importante pour les fonds de retraite australiens et d'autres investisseurs importants cherchant à tirer parti de la croissance économique émergente de la classe moyenne dans la région grâce aux besoins de croissance des infrastructures des économies à la croissance la plus rapide d'Asie.
Se tourner vers l'Asie du Sud-Est pour le commerce et les investissements devrait faire partie de la priorité de la stratégie internationale de chaque entreprise australienne, ne serait-ce que pour fournir la diversification nécessaire à chaque entreprise pour se prémunir contre les risques géopolitiques liés au commerce.
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