Impact commercial du risque géopolitique à l'ère Trump
L'auteur du diplomate Mercy Kuo engage régulièrement des experts en matière, des praticiens politiques et des penseurs stratégiques à travers le monde pour leurs diverses informations sur la politique américaine de l'Asie. Cette conversation avec Rodney Faraon – partenaire et chef de la création chez Crumpton Global LLC, une société de conseil en entreprise à Metro Washington, DC – est la 452e dans «la série Trans-Pacific View Insight».
Comment les entreprises devraient-elles naviguer dans l'impact commercial du risque géopolitique au milieu de changements dans la politique étrangère américaine?
Les entreprises qui gagnent aujourd'hui ne lisent pas seulement les nouvelles – elles se préparent au combat. Le risque géopolitique n'est plus une perturbation externe; C'est une entreprise fondamentale. Les sanctions, les guerres commerciales et les changements réglementaires peuvent remodeler les industries du jour au lendemain. Les entreprises qui ne parviennent pas à anticiper ces mesures risquent d'être laissées pour compte.
Les entreprises les plus intelligentes créent des capacités d'intelligence interne pour suivre les changements de politique, évaluer l'exposition aux risques et identifier les pivots stratégiques avant qu'ils ne deviennent nécessaires. Un tarif soudain, une répression de sécurité ou une interdiction d'exportation peuvent modifier instantanément la dynamique du marché. L'agilité est essentielle, mais l'anticipation est meilleure.
Ceux qui ont une forte exposition à la Chine se sont déjà diversifiés au Vietnam, au Mexique et en Inde, capitalisant sur les incitations émergentes et les investissements dans les infrastructures. Pendant ce temps, les mesures réglementaires sont de plus en plus utilisées comme outils économiques, favorisant les entreprises qui peuvent s'adapter avant que les changements prennent effet. Dans cet environnement, les entreprises les plus prospères ne réagiront pas seulement aux changements de politique – ils façonneront leurs stratégies autour d'eux.
Comment les tarifs américains au Canada et au Mexique ont-ils un impact sur l'accord américano-mexicant-canal (USMCA) et quelles sont les implications pour la Chine?
Les tarifs ont transformé le commerce mondial en une cible en mouvement, forçant les entreprises à naviguer sur les coûts de change, les alliances et les chaînes d'approvisionnement. L'USMCA était censé assurer la stabilité, mais avec les États-Unis imposant des tarifs au Canada et au Mexique, son objectif est d'éroder. Au lieu d'un cadre commercial cohérent, l'Amérique du Nord est devenue un patchwork de règles de déplacement, obligeant les entreprises à réévaluer les stratégies à long terme.
Les tarifs sur la Chine ont conduit des chaînes d'approvisionnement au Mexique, mais de nouveaux tarifs sur le Mexique sapent ces gains. Une question encore plus grande se profile: si les fabricants chinois déménagent au Mexique, les États-Unis les traiteront-ils comme des entreprises locales sous l'USMCA, ou seront-elles toujours confrontées à un examen approfondi comme s'ils opéraient depuis le continent? Pour les entreprises qui parient sur la naissance, la réponse déterminera si le Mexique reste une alternative viable ou juste un autre piège réglementaire.
Parallèlement, les problèmes de sécurité aggrave l'incertitude économique. La désignation américaine des cartels de Narcotrafficking en tant qu'organisations terroristes présente de nouveaux risques juridiques et de conformité pour les opérations transfrontalières. Si une entreprise traite sans le savoir avec un front de cartel, l'ignorance est-elle une défense juridique contre les accusations de soutien matériel aux terroristes? La réponse reste claire, créant un effet effrayant sur l'investissement et le commerce.
À ce stade, l'USMCA est plus illusion que la réalité. Le cadre qui devait ancrer le commerce nord-américain est remplacé par des frictions politiques et économiques. Les entreprises doivent désormais gérer non seulement les chaînes d'approvisionnement, mais aussi un mélange imprévisible de politique commerciale, d'incertitude réglementaire et d'impératifs de sécurité nationale.
Quels sont les risques pour les chaînes d'approvisionnement mondiales étant donné la nature de plus en plus transactionnelle de la politique commerciale américaine?
Le simple-temps est mort – juste au cas est la nouvelle réalité. Les chaînes d'approvisionnement optimisées pour l'efficacité sont désormais restructurées pour la résilience, motivées non seulement par les forces du marché, mais par les tarifs, les sanctions et les priorités politiques changeantes. Les entreprises qui s'appuyaient auparavant sur des fournisseurs à source unique rationalisées se diversifient désormais, mais cela a un coût: fragmentation, volatilité des prix et exposition réglementaire accrue.
La politique commerciale américaine s'est transformée d'un cadre stable en un outil de négociation. Les tarifs, les contrôles à l'exportation et les politiques industrielles sont désormais exercés sur l'effet de levier à court terme plutôt que sur la planification économique à long terme. Ce changement a transformé le commerce en un champ de bataille géopolitique, où les chaînes d'approvisionnement pour les semi-conducteurs, les minéraux de terres rares et les technologies avancées servent d'instruments de pouvoir.
Le facteur le plus imprévisible reste la Maison Blanche elle-même. Une entreprise alignée avec les priorités américaines aujourd'hui peut se trouver une cible demain – non seulement sous une nouvelle administration, mais même dans le même si les vents politiques changent et que les états économiques deviennent l'agent de changement. L'approche intuitive et transactionnelle du président Trump de la prise de décision a souvent conduit les agences politiques à réagir plutôt qu'à guider, créant un environnement politique volatil. Un changement de politique étrangère, de sentiment public ou même d'instinct présidentiel peut redéfinir les relations commerciales du jour au lendemain. Dans ce climat, la flexibilité et la prévoyance sont aussi critiques que l'efficacité et l'échelle – car à une époque de commerce transactionnel, la certitude ne fait plus partie de l'accord.
Quelles tendances les entreprises devraient-elles surveiller dans l'évolution de la Chine et du paysage découplante et délogée / déposant sur les États-Unis?
Le découplage n'est pas une stratégie – c'est une ambiance, suivi d'une série de mesures ad hoc qui remodèlent le commerce et l'investissement sans fin de partie claire. Il s'agit autant de l'humeur politique et de l'élan que la politique. La relation commerciale américaine-chinoise est activement recalibrée, souvent en réponse aux pressions politiques plutôt qu'à une stratégie cohérente à long terme. Les contrôles à l'exportation, les restrictions d'investissement et les incitations à la relance accélèrent une poussée vers l'autonomie économique des deux côtés. Bien que les entreprises ne sortent pas pleinement de la Chine, elles se diversifient – se développent au Vietnam, à l'Inde et au Mexique tout en maintenant de pied sur le marché chinois.
La Chine, à son tour, double l'innovation nationale, en particulier dans les semi-conducteurs et l'IA. Les entreprises technologiques américaines sont confrontées à resserrer les restrictions sur les exportations et les investissements, limitant leur accès au marché et créant des défis à long terme pour la concurrence mondiale. Dans le même temps, Washington augmente l'examen des investissements américains en Chine, en particulier dans les secteurs stratégiques. La dernière directive du président Trump appelle à des examens élargis sur les flux de capitaux sortants, le ciblage du capital-investissement, le capital-risque et – potentiellement – les titres cotés en bourse. Pour la première fois, les fonds de pension et les dotations universitaires sont au microscope, augmentant les enjeux des institutions qui supposaient auparavant qu'elles étaient hors de portée réglementaire.
Si ces restrictions avancent, le capital américain fera face à une pression croissante pour se départer de la Chine, remodelant les flux financiers mondiaux. Les investisseurs réévaluent déjà leur exposition, et les fonds spéculatifs et les sociétés de capital-investissement se préparent à un environnement de collecte de fonds plus prudent. Pendant ce temps, l'administration a également demandé à CFIUS de resserrer les revues d'investissement entrantes, signalant un effort plus large pour limiter l'accès chinois aux industries américaines critiques, de la biotechnologie aux matières premières.
Pour les entreprises, le message est clair: le découplage ne concerne plus les chaînes d'approvisionnement – il s'agit de capital, d'investissement et d'enchevêtrement financier. Les entreprises qui le reconnaissent et s'ajustent en conséquence seront les mieux placées pour naviguer dans l'incertitude.
Comment les entreprises devraient-elles gérer les risques géopolitiques sous le déplacement du leadership américain, en particulier dans la région Asie-Pacifique?
En géopolitique, attendre la clarté est le moyen le plus rapide de se laisser derrière. La dernière décennie a montré que les marchés mondiaux peuvent être remodelés du jour au lendemain par des décrets exécutifs, de nouveaux tarifs ou des alliances changeantes. Les entreprises qui ont attendu la stabilité se sont retrouvées à réagir plutôt qu'à diriger.
Cela n'est nulle part plus évident que dans l'Asie-Pacifique, où la politique américaine reste fluide, mais des cadres commerciaux régionaux comme le RCEP (partenariat économique complet) et le CPTPP (accord complet et progressif pour le partenariat trans-pacifique) établissent de nouvelles règles d'engagement. Alors que Washington débat de sa posture économique dans la région, ces accords remodèlent les flux commerciaux et les normes réglementaires, créant à la fois des risques et des opportunités. Les entreprises qui comprennent et s'alignent avec ces cadres – plutôt que d'attendre une stratégie américaine définitive – seront mieux placées pour garantir l'accès au marché et la stabilité de la chaîne d'approvisionnement.
Au-delà du commerce, les entreprises doivent anticiper comment le risque politique se croit avec le sentiment des consommateurs et l'application de la réglementation. Sur les principaux marchés asiatiques, un faux pas – que ce soit dans les décisions de messagerie ou de chaîne d'approvisionnement – peut déclencher des conséquences réglementaires ou de réputation rapides. Les entreprises américaines qui naviguent dans ce paysage doivent reconnaître que les alliances, les attentes de conformité et la dynamique du marché sont de plus en plus établies par des acteurs régionaux, et non Washington.
Les entreprises qui réussissent seront celles qui restent agiles, surveillent les changements de politique et élaborent des stratégies qui ne dépendent pas du leadership commercial des États-Unis. L'avenir du commerce en Asie-Pacifique est écrit avec ou sans l'implication directe de Washington. Les entreprises qui le reconnaissent et s'adaptent en conséquence non seulement survivront mais gagneront un avantage concurrentiel.
