Considérez le feedback opérationnel comme une ressource stratégique, affirme un nouveau document
Alors que le Pentagone remanie son système d’acquisition, il devrait tirer les leçons des guerres récentes et en cours, affirme un nouveau rapport.
D’Israël, les États-Unis devraient apprendre que « le feedback opérationnel doit être traité comme une ressource stratégique ». » écrit Barak Seener, chercheur associé à la Henry Jackson Society, dans un rapport publié lundi. Et de l’Ukraine, les États-Unis peuvent apprendre « la valeur stratégique de la concurrence, de la décentralisation et de l’innovation commerciale ».
De plus, écrit Seener, « la guerre définie par logiciel nécessite une acquisition définie par logiciel ». À l’avenir, les modèles d’acquisition devraient « traiter les logiciels comme une capacité en développement continu plutôt que comme un produit complet ».
Ces changements et bien d’autres sont nécessaires, écrit-il, car : « L’avantage militaire futur appartiendra aux organisations qui pourront apprendre, s’adapter et s’intégrer plus rapidement que leurs adversaires. »
Reconnaissant les réformes entamées par le Pentagone en 2025, Seener écrit que le principal défi auquel est confronté le processus d’acquisition de défense américaine « n’est pas simplement celui de la rapidité. Il s’agit de la capacité à aligner l’autorité, la responsabilité et les résultats opérationnels au sein d’une structure décisionnelle unique ».
L’introduction de responsables de l’acquisition de portefeuilles est une bonne étape, écrit-il, mais « l’efficacité de la réforme dépendra en fin de compte de la mesure dans laquelle les gestionnaires de portefeuilles seront capables d’exercer une véritable autorité sur les exigences, les ressources, les compromis en matière de capacités et la fin des programmes ».
Dans une interview, Seener a souligné la manière dont les militaires utilisent l’adaptation pour déborder des armes sophistiquées.
« Nous avions l’habitude de penser qu’il fallait des plates-formes très coûteuses dont la création prenait une décennie, comme le F-35, pour créer un impact stratégique sur le champ de bataille », a-t-il déclaré. « Mais regardez ce que fait l’Ukraine en Russie. Regardez ce que font les Houthis, simplement en déployant massivement. »
« La technologie évolue beaucoup plus rapidement que les délais traditionnels d’acquisition de défense », a-t-il déclaré, « de sorte que les plates-formes coûteuses qui prennent des années à se développer peuvent laisser des capacités obsolètes en raison d’un paysage de champ de bataille en évolution rapide avant d’être mises en service. »
Au lieu de développer des technologies sur mesure à partir de zéro, « le Pentagone peut accroître sa flexibilité en exploitant les technologies déjà développées par le secteur commercial, notamment l’IA, les logiciels, le cloud computing, l’autonomie, les capteurs et l’analyse des données », a-t-il déclaré.
La nécessité de réformes plus poussées est évidente, a déclaré Seener, lorsque l’on considère que les systèmes existants « n’ont pas réussi à avoir un impact stratégique en Iran.
« Vous savez, au cours des premiers jours, l’Amérique et Israël ont réussi ensemble à décapiter le régime, à éliminer leur commandement et leur contrôle, avec ce rythme rapide, cette vitesse élevée de frappes contre un grand nombre de cibles, ce qui était sans précédent. Et pourtant, cela n’a eu aucun impact stratégique. Tout le monde a été ébloui ; ils ont été impressionnés par l’impact qu’il a eu… mais regardez, le régime reste intact. Leur capacité de missiles reste intacte. Donc cet effet opérationnel époustouflant qu’il a n’est pas la même chose que son impact stratégique. »
